领导行为的意义与重要构面(ppt 27页)

领导行为的意义与重要构面目录：
一、领导者与管理者有何差异？
二、领导行为的意义
三、领导行为的重要构面
四、重要的领导理论及其意涵

 

领导行为的意义与重要构面内容提要：
魅力型领导者的主要特征:
自信
有远景且能明白表达
对部属具敏感性
对理想坚信不移
行为不落入俗套
愿意冒风险（常被认为是改革的代理人）
对环境具敏感性
转换型领导者之特征:
领袖魅力：提供理想和使命感，灌输自尊心，获取尊敬和信任。
启示：沟通高度的期望，用象征汇集努力，以简单的方式表达重要的目标。
智能上的激励：提升智慧、理性，和谨慎解决问题的能力。
赋予个别的关怀：给予个别的注意，对每个员工个别对待、 训练及劝告。
低效能族群则拥有完全不同的特质:
被动，怀疑自己并怨天尤人。
工作即将结束，却仍对目标不甚了解。
忙着完成迫在眉睫的工作。
得失心重。
先求被人了解。
无法取得优势，就决定妥协。
害怕改变，就借机拖延。

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