某公司组织变革管理模型(doc 48页)

某公司组织变革管理模型目录：
第一部分 “新”的公司组织模型
第二部分  关于组织过程的多种视角
第三部分  用策略设计的视角考察“新”组织：团队
第四部分 “新”组织的内外部管理
第五部分  用政治视角考察“新”组织
第六部分  从旧组织走向新组织

 

某公司组织变革管理模型内容简介：
    商业刊物上到处都是对正在出现的新组织形式的描述，不过都是些隐喻。因为隐喻可以用人们熟悉的形象描述一种新的和人们不熟悉的组织特征。但隐喻有很大的局限性，它们不能帮助我们对新组织中确实发生了什么进行深入研究。管理者的两个重要技能是：理解作为组织运营和设计基础的隐喻；辨认其他人所使用的隐喻。管理者头脑中若存在着错误的隐喻，无论是含蓄的还是明确的，都会妨碍变量。学习商业报刊中所描述的新组织形式；创造性地思考怎样用隐喻来描述旧的和新的组织形式；理解隐喻的思想价值和局限；表达并分享关于新组织形式的信息；以一种既丰富又简明的方式描述我们在组织中所看到的东西。“策略设计”：围绕任务或活动类型划定界线(定义工作、部门、过程)，同时，在那些界线之间形成联系，从而让组织的每个部门都在工作，以完成其策略“需要做的事情”。

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