组织设计与组织变革(ppt 124页)

组织设计与组织变革目录：
一、组织设计
二、人员配备
三、组织变革

 

组织设计与组织变革内容摘要：
组织的含义：
　　指组织（工作）本身（包括组织设计与组织变革）
　　组织工作就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的成员为实现目标而有效协调工作的过程。
组织设计的内容：
一、设计组织
　　设计组织机构（或构架）明确关系及责权
二、配备人员
　　适当的工作由适当的人来干
三、开动组织
　　提供资源、发布指令、维持组织运转
四、监视运行
　　根据内外环境进行组织变革，保持组织活力
组织结构设计：
　　组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系
　　设计结果：提供组织机构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗位工作标准、业务流程与管理标准。
组织设计的原则：
　　任何组织都有其特定的任务和目标，组织设计的根本目的是为了组织的任务和目标实现。因此，在设计时首先要明确组织的任务和目标是什么，然后分析完成任务和目标，必须做的事是什么？设立什么机构？什么职位？选什么人来做这些事。

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