战略与战略管理(ppt 112页)

战略与战略管理目录：
1、战略思维
2、战略及战略管理的概念
3、战略管理的基本过程
4、战略制定的原则

 

战略与战略管理内容摘要：
战略是为了实现企业的使命与目标所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体性规划。
战略管理是一组管理决策和行动，是对组织战略的制定、实施、控制和修订进行的管理，它决定了组织的长期绩效。
战略管理的基本过程：
确定组织使命与目标
进行战略分析
组织外部环境分析：识别机会、威胁
组织内部条件分析：识别优势、劣势
战略制定与选择
战略实施
战略评价、控制与修订
确定业务领域（组织是干什么的）：
   为了确定公司的使命，管理人员必须首先确定公司业务领域。这样，才能够确定公司将为顾客创造何种价值。
建立主要目标（组织应该干什么）：
    在业务领域确定之后，管理人员必须建立一组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下，确立、实施了“不是第一就是第二”的主要目标。
进行环境分析 （战略分析）：
分析组织外部环境
  主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜在影响因素的分析，掌握组织的机会与威胁。外部环境分析包括一般环境分析与行业环境分析。
评价组织内部环境
  通过对组织内部文化、结构、财务等因素的分析，了解组织内部的优势和劣势。

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