某集团战略管理报告(ppt 88页)

某集团战略管理报告目录：
一、 第一阶段工作回顾
二、 莱茵达现状审视
三、 集团战略理解
四、 莱茵达集团管控模式
五、 集团战略支撑体系框架设计
六、 下一阶段任务安排

 

某集团战略管理报告内容摘要：
集团总部相关资料：
审计报告
工程合同管理制度
工程结算管理制度
薪酬制度
公司档案管理制度
内部管理制度
员工手册
开发建设工程管理规定
规章制度汇编
会计制度
报告书——辽宁天健会计师事务所
价值实现：
一般“为卖而造”，追求一次增值，资金回收周期较短
运作特点：
单一开发业务模式简单，单个项目风险较容易把握
所需资金较少，回收快，容易在短时间内实现规模的快速扩张
受外界政策和经济环境影响大，抵御行业周期风险能力弱
开发业务的投资周期性导致盈利回报不稳定
一次增值过程，没有有效资产的积累
关键风险控制点：
定位准确，适合市场需求
总工期控制和成本控制
营销节奏与周期控制

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