现代企业的采购与供应(ppt 52页)

现代企业的采购与供应目录：
1、战略采购、采购管理理念
2、采购部门的地位与作用
3、采购内容的定位与策略
4、供应市场分析
5、供应商的选择与评价
6、采购流程的合理化设计

 

现代企业的采购与供应内容摘要：
1.1背景材料
经济全球化下企业的发展趋势：
1.集成化(兼并其他的企业：宽生产线、一揽子解决方案)
2.专业化(一直从事少数的某几个领域的工作；拆分自己的企业
1.2战略采购
由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展，这促进了采购组织的发展，同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争，向着合作(共存)的方向发展，Internet的发展使得企业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加迅速和有效，供应商资源、战略伙伴已成为企业发展的重要条件。
例如：海尔的“一流三网”：“一流”—订单信息流；“三网”—全球供应链(含供应商)资源网、全球用户资源网和计算机信息网。
采购战略：
1.采购组织的中心化和全球化；
2.战略外包和分包；
3.制造与购买的决策；
4.电子商务与电子采购。
采购组织的中心化和全球化
采购如此重要（采购金额一般占销售收入的30-70%；70%的企业在40-60%），既要面向生产、同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发挥作用的组织，必须能整合内部和外部资源的、全球化和集中管理的。对跨国公司和大型采购组织来说，选拔一流的采购人员，建立完善采购流程和制度，利用最新的IT技术与系统，以形成强大的采购组织是完全必要的。
对中心化的担心：影响效率。
战略外包和分包
针对公司和客户的需求，对自身业务关键性材料或服务的需求进行战略部署，与认证的供应商结成战略合作伙伴关系，在研究开发阶段就进行合作，以减少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与挑战。
外包原则：对于自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平，可考虑外包。
对于许多的服务，如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可以外包出去，可节省大量开支和人工。

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