西门子战略采购管理策略分析(doc 31页)
西门子战略采购管理策略分析(doc 31页)内容简介
西门子战略采购管理策略分析目录:
1、战略采购的缘起
2、西门子的采购策略分析
3、战略采购的实施框架
4、结论
西门子战略采购管理策略分析内容简介:
在传统的采购模式中,供应与需求之间的关系是临时性的,或者短时性的合作,而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调,采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多,很长时间消耗在解决日常问题上,没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作,应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。
由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈,在市场需求发生化的情况下,采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同,因此采购一方在需求少时库存增加,需求增加时,出现供不应求。重新订货需要增加谈判过程,因此供应商之间对用户需求的响应没有同步进行,缺乏应付需求变化的能力。
从以上对传统采购模式的分析中我们可以看出,传统的采购仍然是以价格作为业绩指标的一项评判职能。同时,在与供应商的互动及合作中采购方也偏于被动。价格对组织的盈利确实重要,但是如果以此作为追求目标就有可能偏离组织的战略目标。长期以来,人们对采购沿用的一个经典解释是“在合适的时候,以合适的质量、合适的数量、合适的价格、从合适的供应商获得正确的产品和服务等”。这个解释显然是存在很大缺陷的。
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