采购与供应综合管理(ppt 244页)

采购与供应综合管理目录：
第一章   绪论
第一节   采购与供应管理的概念
第二节   采购与供应管理的作用
第三节   采购分类
第四节   采购部门及其职责
第五节   采购与供应管理的发展趋势
第2章*  采购与供应战略
第一节   企业战略
第二节   采购与供应战略及其构成要素
第三节   采购与供应战略的制定
第3章   采购与供应管理流程
第一节  采购的基本程序
第二节  采购手册的制定
第三节   业务流程的改善
第四章 采购计划的制定及采购预算的确定
第一节   采购需求的确定
第二节   采购计划的制定
第三节   采购预算
第5章   供应商选择与供应商管理
第一节   供应商选择
第二节   供应商质量管理
第三节  供应商关系管理
第六章   采购定价与合同
第二节   采购谈判
第三节   采购合同

采购与供应综合管理内容提要：
采购：
定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
采购与购买的区别
根据物料获取途径的不同分为
狭义的采购：购买
广义的采购：租赁、借贷、交换
供应：
指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程
采购与供应区别与联系
采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的过程,采购和供应相辅相成
总体目标:在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品
具体目标：
提供不间断的物料、供应和服务
使库存投资和损失保持最低限度
保持并提高质量
发现或发展有竞争力的供应商
当条件允许的时候，将所购物资标准化
以最低的总成本获得所需的物资和服务
在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系
以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标
提高公司的竞争地位

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