打造强势部门经理-听课稿(ppt 250页)

一．  老总最爱——强势经理的六个行为特征
二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶
三．  智慧演绎——强势经理的沟通手法
四．  执行力超越——强势经理项目管理技能
五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六．  投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八．  智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
第一模块
老总最爱——强势经理的六个行为特征
第１单元   主导
第２单元   责任与承诺
第３单元    事本位
第４单元    角色扮演
第５单元    结果导向
第６单元    主动进取

 

引子１
三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导。
何为主导？
１．毕业分配与厅长的故事—-解放前腐败成风。。。
２．把主导权抓在手上
３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？
４．轮子要自己推-----派出所写信的故事
５．为何各部门的名字上都有个“管”（CONTROL—管制、控制）字？
要不要主导？
工作链条
工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：
（1）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；
（2）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错；
（3）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”；
（4）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。
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