職業經理人管理實戰技能(ppt 72页)
職業經理人管理實戰技能(ppt 72页)内容简介
职业经理人管理实战技能
第一单元 管理人的角色
管理 management
定义
“管理”一词,源自法语“manege(意大利语为“maneggio”),意思是为训练马的顺从和举止而进行的马术练习。
管理任务 management tasks
本课程涉及五种类型的任务,这些任务对一切管理工作(如团体的领导),都是基本的。
计划(Planning) 任务/策略设计 目标的确立
组织(Organising) 组织时间 组织工作 做决定
领导(Leading) 确定方向 调整队伍 激励和鞭策
控制(Controlling) 修正错误 惩罚 评估
实现目标(Achieving) 全面统筹完成应做的任务
角色变换:从专家到管理人transition:specialist to manager
黄金规则
新任命的经理
重新协调以前的工作关系(同事、工友、老上司)。
不要推诿责任:对新上司要忠诚。
面对乐队:你现在是乐队指挥!(这是你的管理任务)
向全体员工申明提拔新经理的全部结果。
授权——不要弃权。
对新经理的角色冲突要敏感。
………………
..............................
第一单元 管理人的角色
管理 management
定义
“管理”一词,源自法语“manege(意大利语为“maneggio”),意思是为训练马的顺从和举止而进行的马术练习。
管理任务 management tasks
本课程涉及五种类型的任务,这些任务对一切管理工作(如团体的领导),都是基本的。
计划(Planning) 任务/策略设计 目标的确立
组织(Organising) 组织时间 组织工作 做决定
领导(Leading) 确定方向 调整队伍 激励和鞭策
控制(Controlling) 修正错误 惩罚 评估
实现目标(Achieving) 全面统筹完成应做的任务
角色变换:从专家到管理人transition:specialist to manager
黄金规则
新任命的经理
重新协调以前的工作关系(同事、工友、老上司)。
不要推诿责任:对新上司要忠诚。
面对乐队:你现在是乐队指挥!(这是你的管理任务)
向全体员工申明提拔新经理的全部结果。
授权——不要弃权。
对新经理的角色冲突要敏感。
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