《一分钟经理》[实践篇](doc 38页)

译者的话……2
象征……2
前言……2
问题……3
一分钟经理……3
说比做容易……4
管理的ABC法……5
ABC法基本教程……7
管理成功者……13
有效的批评……14
从理论到实践……17
为PRICE确定步骤……18
PRICE体系……19
成效定位……19
记录现行成效……20
部下的参与……21
辅导成效……25
评价进步……27
汉克实行PRICE体系……30
最后的想法……35
定约……36
实践一分钟经理……36

 

译者的话
《一分钟经理的实践》和《一分钟经理》的续篇。它揭示了如何把一分钟经理的三个秘诀转变为日常技能，如何用系统的方式使一分钟管理在现实环境中行之有效。该书在出版后，得到解决了美国企业管理界的一片赞誉，主为它是各级经理必备之书。许多公司实行该书介绍的方法后，显著地提高了生产变幻无常，增加了销售额，降低了成本，提高了士气。因此，特将此书介绍给国内的广大读者，希望它能对我国的企业管理有所助益。
该书的作者肯•布兰佳博士是国际上知名的管理专家、麻省大学的领导和组织行为教授、布兰佳培训开发公司董事会主席。他的论著涉及领导、动机、管理变革各个领域。罗伯特•劳勃尔博士是国际闻名的成效改进专家、劳勃尔合作公司主席。他的主要著作有：《如何实行改革：管理和领导》、《有效反馈：管理成效的关键》等。
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