培训您的高层经理(doc 8页)
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培训您的高层经理
“我强烈地感受到高层经理人对无知的担忧和恐惧。最有效的克服方法就是有针对性的培训。”
“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”日本松下公司老总松下幸之助告诫说。高层经理人的无知和基层经理及员工的无知相比,的确可怕得多。
在广州的著名大学校园,周六、周日颇像轿车博览会,珠江三角洲的经理人为校园的宁静增添了一道风景线。我本人也是因应高层经理人的这种需要,与经理人“同室操戈”,只不过我是在台上而已。在这种互动中,我强烈地感受到高层经理人对无知的担忧和恐惧。
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“我强烈地感受到高层经理人对无知的担忧和恐惧。最有效的克服方法就是有针对性的培训。”
“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”日本松下公司老总松下幸之助告诫说。高层经理人的无知和基层经理及员工的无知相比,的确可怕得多。
在广州的著名大学校园,周六、周日颇像轿车博览会,珠江三角洲的经理人为校园的宁静增添了一道风景线。我本人也是因应高层经理人的这种需要,与经理人“同室操戈”,只不过我是在台上而已。在这种互动中,我强烈地感受到高层经理人对无知的担忧和恐惧。
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