教练陪练技术的模式与实践.pdf28

一、教练/陪练技术概述
1）教练技术的历史与发展
2）教练做什么
3）为什么需要教练
4）教练/陪练的对象
5）教练/陪练的形式
6）教练/陪练的范围
教练技术的历史和现状
添.高威将教练技术从体育领域引导到企业管理领域
1990’s，应用于美孚石油、IBM、宝洁、爱立信、柯达等
1996年，克尔伯格正式定义为教练（Executive Coaching）
1998年，财富1000家的调查发现，美国企业中有93%采用
了教练，美国以外企业中有65%采用了教练
2000年，全球大约有6,000名全职和兼职的企业教练
“ 辅导员工是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成
长和发展，对企业带来长远的效益” ———何伯权，乐百氏
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