广州某报业分析.doc29

为《赢周刊》把脉
对当前中国经济类报纸，业内有一种共同的说法叫“三国争雄”，而创刊相对较早的《赢周刊》却不在“三国”之列，我们暂不评论这是由于这份报纸传播上的低调还是其差异化经营所陷入的困境所致，但未能进入第一集团，一定有值得媒介经营者反思之处。
　　从品牌定位、经营运作及赢利模式三个层面，《赢周刊》无疑都采取了“剑走偏锋”的做法。说摸着石头过河也好，破釜沉舟也罢，资源现状决定了《赢周刊》必须坚持这一战略走下去，我们所能做的，也只是在这个基础上为《赢周刊》的经营把把脉。
　　一、 与品牌差异化定位相对应的报纸内容与目标读者是否协调一致？
　　由于三份主流的经济类报纸在定位上，似乎没有给“第四者”留下空间与存在理由（附：中国经济类报纸“三强”的定位及执行简要），所以《赢周刊》选择了另一种活法，定位为“服务中国中小企业”。这一定位同样要求媒介必须在“内容编辑”与“目标读者人群”上与之完全适应，因为每个成功的定位背后，都一定存在一个支持系统，这个系统包括资源上的，也包括营销手段上的相互协调一致。《赢周刊》是否与上述“三雄”一样满足了这一条件？
　　核心读者——“中小企业老板”，应当属于中国经济类读者中一个什么样地位的人群？客观的说，他应当属于另一种角度的细分（读者的身份而非读者的人口统计变项），但若从其描述来看——“具有强大消费力和消费决策力”，又与一般经济类报纸相同，甚至没有一点的新意。由于他们“与其他媒体的读者相比，也许并不具备高深的理论素养和显赫的学院背景，但他们是实实在在的企业顶级头衔拥有者”，所以，适用更通俗化的文章编辑风格，而作为“读者顶级头衔指数最高”，他们又同样关注行业内宏观的发展与分析。
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