民营企业规范化管理研究(doc 16页)

民营企业规范化管理研究目录：
序言 ………………………………………………………………………………  1　
一.引言……………………………………………………………………………  2　
二.民营企业管理不当，发展受阻 …………………………………………  2
（一）不规范管理的表现…………………………………………………………  2   
1.家长式的独断专行…………………………………………………………　3
2.任人唯亲……………………………………………………………………  3
3.任意违反劳动合同…………………………………………………………  3
4.人才流失严重………………………………………………………………  3
5.产品质量不过关……………………………………………………………  3
6.盲目产业多元化……………………………………………………………  3
7.融资手段不正规……………………………………………………………  4
8.账目混乱……………………………………………………………………  4
9.“价格战”…………………………………………………………………  4
10.侵犯知识产权………………………………………………………………  4
11.广告宣传不适当……………………………………………………………  4
（二）不规范管理的原因…………………………………………………………  5
1.组织结构不合理……………………………………………………………  5
2.管理决策不科学……………………………………………………………  5
3.缺乏科学有效的管理制度…………………………………………………  5
4.管理人员文化素质普遍不高………………………………………………  6
5.信息化水平不高……………………………………………………………  6
（三）民营企业实施规范化管理的意义…………………………………………  6
三. 建立现代企业制度，推进民营企业的规范化管理进程…………  6
（一）在民营企业中逐步建立现代企业制度……………………………………  6
1.突破单一产权结构，实现投资主体多元化………………………………  7
2.突破业主制，建立规范的公司制…………………………………………  7
3.突破家族制管理模式，建立健全企业内部治理结构……………………  7
（二）规范化管理制度的制定、贯彻实施与监督检查…………………………  8
1.规范化管理制度的制定……………………………………………………  8
2.规范化管理制度的贯彻执行………………………………………………  9
3.制度执行的监督检查问题…………………………………………………  9
（三）民营企业的管理理念的更新………………………………………………  10
1.人本管理…………………………………………………………………… 10
2.全球化……………………………………………………………………… 11
3.知识管理…………………………………………………………………… 11
（四）民营企业管理工作的改善………………………………………………… 12
1.增强创新观念，加快新产品开发………………………………………… 12
2.采用ASP信息化模式，推动民营中小企业信息化………………………  13
3.健全和完善人才聘用机制，提高技术开发能力………………………… 13
4.加强培训，提高民营企业经营者的素质………………………………… 13
5.营造企业文化氛围，增强企业凝聚力…………………………………… 13
6.建立危机决策系统，防患于未然………………………………………… 14
7.加强市场营销，打造服务营销品牌……………………………………… 14
参考文献………………………………………………………………………… 15
后记………………………………………………………………………………  16

 

民营企业规范化管理研究内容简介：
一、国内外研究现状
中国民营企业发端于20世纪80年代初期，由于中国的市场经济和对外开放尚处初期，传统观念根深蒂固。当时的民营企业作为公有制经济的补充，受到较大限制，如不敢或不愿公开称为民营经济，而常常挂靠公营单位，由此造成产权不清和产权纠纷，难以获得正常的资金支持。另外，民营企业规模普遍较小，尚未形成正常的公司治理结构。从20世纪90年代后期开始，伴随着地方政府的全面退出，乡镇企业改制的基本完成，中国民营企业的内涵也随之发生了实质性的变化，即民营企业越来越接近于主流经济学关于“企业”的标准定义。有关中国民营企业的研究似乎也随之淡出了主流经济学的分析视野。从研究内容上看，“解释问题”逐渐为“解决问题”所替代，如何清除民营企业发展所面临的现实具体障碍成了关注的焦点。这意味着，一些理论上的重大问题已经基本澄清，研究开始转向具体操作层面。Demsetz 1991年曾断言，中国的大型国有企业将在25年内变为民营企业（哈罗德•德姆塞茨，中译本，1999）。后来事态的发展至少部分证实了其预言。如上海等地已开始将大型国有企业民营化列为改革的中心任务之一（参见《中国经济时报》2003年1月15日第一版）。接下来，民营化的顺序、时间、方式及程度则成为学者们讨论的中心问题。）
近年来，民营企业的发展不仅为地方财政增加了税收，为下岗职工再就业提供了机遇，更为重要的是为国企改革提供了可资借鉴的参考，其意义是非常深远的。但是，在肯定成绩的同时，必须充分认识到我国民营企业的发展仍处于起步阶段，还不成熟。因此，在发展的过程中出现了一些问题，这些问题中，既有自身经营管理中的不足，也有企业外部环境限制困扰，所有这些，都直接影响到民营企业的健康发展。概括起来，主要表现在以下几个方面：管理体制不够健全、管理决策不科学、产权结构不合理、人才机制不灵活、利益机制不均衡、竞争环境不宽松等，其中管理不规范的问题很大程度上制约了民营企业的发展。

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