长沙卷烟_BPR&ERP项目_工作文档(doc 20页)

科研所：……1
长沙卷烟厂的五大管理问题……2
改进思路：……2
卢厂长心目中的研发：……2
我的想法：……2
现在的问题：……2
项目组提出的报告修改意见……2
财务关注的问题及解决要点……2
4．……19品牌和研发……2
1、问题：问题二的诊断分析（品牌运营与部门联动）……2
3.2.1 品牌的发展框架不明晰……2
3.2.2 部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应……2
3.2.3 品牌的运作流程各环节不完整……2
3.2.4 问题的改进方向……2
4．24品牌与研发的联动……2

科研所：
   职能：产品开发：根据市场需要，企业整体战略的需要，临时性的企业策略需要，负责新产品的开发和旧产品的维护，同时对其他专业组工作有指导，包括包装设计，产品配方设计，现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。职责不明确，工作中需协调的地方多，并不觉得工作中有什么难点。包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。但商标设计只要有足够的储备，对于由谁设计无关紧要，对于产品设计周期也没有影响。由品牌办设计的优点：从总体上考虑品牌的问题，制作设计较有整体性，对于品牌商标等知识产权的保护也归口管理。
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