项目组织(ppt 31页)

第三章    项目组织
第一节  项目组织形式
一、职能型组织形式：是按照职能组织形式设立的项目管理组织。
1.特点：没有明确的项目组织，由各职能部门经理分别组织完成项目的各项任务；项目参与人员是兼职的，接受各自部门经理的领导；通常不设立项目经理；出现问题由相关职能部门经理协商解决。
2.缺点：
1）所有的问题都在职能经理层协调，不能充分调动系统的资源来实现项目的目标；
2）各职能部门经理往往从本部门利益考虑，项目协调一般比较困难。
3.适用范围：企业内部小型项目的管理。
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