申银万国项目管理建议书(pdf 74页)

申银万国项目管理建议书目录：
一、组织机构
二、业务流程
三、绩效管理与考核
四、薪酬体系

申银万国项目管理建议书内容提要：
一、确定公司价值链和关键流程公司的业务流程应反映公司战略目标的要求，并体现公司打到战略目标的具体过程和操作方法，xx顾问将根据公司战略目标对公司现有流程进行梳理和分析，从而确定公司的价值链和关键流程
二、流程现状描述对现有流程进行准确、客观的描述是流程优化的基础，各部门的相关员工无疑掌握了大量的一手资料，xx顾问将通过对申银万国相关部门人员进行流程描述的培训，从而请各部门员工参与流程的描述。
三、定岗定编：根据公司战略实施的阶段性目标和部门的工作任务，xx顾问将和各部门领导出台人员配置方案，主要内容包括：各部门岗位设置、岗位说明及任职要求、人员数量定编。
四、职位澄清：职位澄清用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础，太和通过访谈、问卷、观察等多种形式，对所选择的基准职位的业务目标、部门职责、个人职责及任务等投入因素来确定包括工作性质与工作水平的职位描述产出，撰写基准职位说明书。基准职位说明书内容包括职位基本信息、职位目标、职位职责和任务、任职资格、工作环境条件、工作设备、职位责任、职位权利等内容。
      薪酬管理系统由薪酬体系设计、薪酬核算与支付、薪酬体系调整、薪酬体系维护与沟通等几部分组成。其目的在于为管理内部的平衡设立政策和程序，吸引、保持和激励员工（特别是骨干员工）达成组织目标。

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