采购再单打独斗就太慢了(PDF 10页)

外购的原件和服务可以达到一个公司总支出的50% 80% 因此紧接于
定价之后削减外购成本即成为增加股东回报的最有力途径而且大多数
公司或早或晚地都已开始着手采购成本削减项目这些都不足为奇(见图示1
图示2)
然而奇怪的是许多主管人员至今仍认为改善采购与供应管理(PSM)根
本在于一次性削减成本并且主要是通过采购部门迫使供应商削价实现的
这些主管人员确实应当好好反思一下因为经过适当管理PSM 能让公
司拥有一个强大的供应商网络这个供应商网络提供强于竞争对手的技术知
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