武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书(doc 7页)

1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目技术思路
4. 项目运作

1. 项目背景
本项目建议书是在武汉东湖高新集团股份有限公司（以下简称东湖高新）同北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称九略）有关负责人互相沟通的基础上，为巩固一期管理咨询项目成果，并推进东湖高新下一阶段的管理变革，进一步明确双方的二期咨询项目合作关系而制定的。
2. 项目目标
2.1. 项目总目标
本咨询项目的总目标是：重构集团公司业务流程、薪酬体系和财务管理体系，进一步提高东湖高新的基础管理能力。
2.2. 管理目标
本项目的管理目标是：
­ 在一期战略基础上重构业务流程，进一步理清内部业务关系，理顺集团内部管理关系。
­ 建立适应外部市场环境及集团发展战略的薪酬体系。
­ 优化集团财务管理体系。
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