海尔集团管理结构变革(ppt 8页)
海尔集团管理结构变革(ppt 8页)内容简介
海尔物流变革——前
改革前
各事业部分别采用第三方物流;
没有物流信息系统平台;
各个公司物流独立分散;
物流、生产、销售不是彼此制约;
导致结果
供应商繁多臃肿;责任感不强;
总部受累于成堆物流报表;
集团采购质量标准不统一;难于讲价;
库存多,并占用大量流动资金;
海尔物流变革——后
改革措施
辞掉第三方物流;
各事业部物流拆分整合成集团实体化统一物流;
搭建物流信息系统平台;
物流、商流对内提供收费服务;
按用料和成品销售与供应商结算;
物流公司可同时对外从事第三方物流;
…………
..............................
用户登陆
企业变革热门资料
企业变革相关下载