全面优质运营与全球价值链管理从格兰仕成本管理说起.ppt79

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起
高层管理者的任务——战略管理的今天和昨天
美国BSDZ大学10年跟踪研究的结果
精益生产的启示
全球最佳的GE公司怎么说？
杰克·韦尔奇（GE前董事长，CEO）：“打破官僚体制，要勇于面对现实”
GE”群策群力”
六个西格玛统领全局
吉姆·麦纳尼利（GE三个董事长候选者之一，3M公司董事长）：“没有什么英雄式的发明家，只有类似‘成本控制’、‘六个西格玛’、‘追求效能’等词汇——这可不是老公司的那一套。”
格兰仕成本管理是优质运营的难得案例
“在中国家电行业里，格兰仕在成本管理方面是非常优秀的。”（某著名家电企业领导人）
“企业应该追求象格兰仕那样，把成本做得低到无人企及。”（宋新宇）
降低成本的不同思路
削减员工、克扣员工工资
压榨供应商
偷工减料，降低质量
逃避应尽的义务，例如必须的售后服务
员工保持本地区中上的收入水平
与供应商稳定合作，准时付款，给经销商全额补水，诚信经营
质量一流，消费者满意
全球市场40％份额
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