远望-三九医药-连锁供需链总体结构报告(ppt 34页)

信息技术—医药连锁供需链管理必然的应用
适应以“客户”为中心的时代，管理应变的关键：就是如何有效地实现对企业供需链的管理和顾客服务
如何有效缩短各环节响应时间
流程-业务流程重组（BPR）
 从职能管理到面向业务流程管理的转变
 注重整体流程最优的系统思想
 组织依流程定，而不是流程依组织定
 充分发挥每个人在整体流程中的作用
 面向企业供需链设计流程
 利用IT技术协调分散与集中的矛盾
……………………
..............................