TCL集团企业管理调研报告(doc 49页)

TCL集团企业管理调研报告目录：
第一部分  集团发展
一、早期发展
二、创业新阶段
三、工作思路
四、回顾评价
第二部分  组织结构
一、高层管理
二、管理体制
三、当前结构
四、结构调整
第三部分  产权改革
一、国有优势
二、授权经营
三、子公司改制
四、主导企业上市
第四部分  业务领域
一、主要领域
二、彩电业务
三、通讯业务
四、电工产品
五、思路回顾
第五部分  变革创新
一、变革创新的必要性
二、1998：“经营变革，管理创新”
三、1999：“职业化行为教育”
第六部分  销售系统
一、系统形成
二、公司组织
三、主要原则
四、存在问题
五、网络整合
第七部分  进军IT
一、进入原因
二、进入条件
三、进入步骤
四、未来策略
第八部分、附  录
一、TCL集团发展大事记
二、TCL销售网络分布（省略）

 

 

TCL集团企业管理调研报告内容提要：
其中关于TCL集团发展的目标和方向是：
1、以电子通讯产品系列化、多元化、国际化的综合性大型集团公司发展战略作为公司"九五"规划的总目标；
2、到2000年销售总额达到150亿元，利税总额15亿元，资产存量发展到40亿元；
3、产品结构向消费、投资、基础件三大类系列综合发展；
4、经营结构向技、工、贸、金融、物业等配套发展；
5、发展方式以合资、兼并、控股、股份化等多种灵活的方式滚动发展壮大，以最快、最有效的形式和手段积累资金、壮大资产存量，滚动连带资本。
6、到本世纪末进入中国电子"五强"，世界电子“五百强”行列。
在过去的3年里，TCL集团继续保持很高的增长速度。1999年，TCL集团销售额为150亿元，利税14亿元，出口额2.4亿美元，分别比上年增长53%、70%和28%。这是TCL集团内部的数字，在中国电子百强的排名上，TCL集团1999年销售额为132亿元。
除了上述数字，TCL集团在电子行业乃至全国企业中的地位主要表现在：
1、国家520户重点支持企业之一（最早的300户之一）；
2、销售额和利润额均排名中国电子百强第3名；
3、广东省83户重点企业中综合实力排名第1名；
4、彩电行业市场份额前三名、电话机年产销量第一名、PC市场前五名、建筑电气类电工产品前两名。
TCL集团已经提前实现了进入中国电子五强的目标，但是是否进入世界电子五百强不明确。后来，集团更加明确的提出来，要进世界500强，而不仅是电子行业，并确定目标是销售额1500亿元。

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