发展策略分析模式的目的.pdf10

第2 节 发展策略分析模式的目的
本文整合了Porter 的竞争策略矩阵、企业价值链，及Schumann 的「创新矩阵」的模型，并融入Hamel 与Prahalad 核心能力的概念，建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法，有助于企业经营者对企业内、外环境，有一较系统性并且清楚的了解。
在所提出的分析架构中，提出了产业关键成功因素的分析重点。针对此产业构面的分析，本书针对个人计算机产业来进行调查研究，期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素，以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。除此之外，本书并以宏碁计算机公司为个案，进行企业核心资源的分析及探讨，以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。
具体而言，发展此策略分析模式的目的有下列三项：
(1)综合各理论模型及管理概念，构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。
(2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的研究，以验证此策略分析模式之可行性与有效性。
(3)归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素，协助个人计算机厂商进行企业定位。
(4)针对模式的创新SWOT 矩阵与差异矩阵分析结果，对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。
第3節 模式建构方法
在模式建构方法上，主要有定量与定性分析二大项目。一般统计分析之定量方法，对理论架构清楚且欲分辨显著变量、或变量之间的因果关系时，较为适用。但对于分析不在于说明变量之间的关系，而是将具有复杂关系的变量综合成最佳类型，或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究，则以定性分析为主。
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