某石油发展集团管理体系设计建议报告(PPT 94页)

大庆石油发展集团管理体系设计建议报告
根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位
提出了发展集团未来发展远景目标
实现集团战略发展目标必须首先构建集团战略支撑体系
集团管理体系是集团战略支撑体系的核心
发展集团管理体系设计的主要思路
导读
无论是立足于当前还是着眼于长远，发展集团必须是以资本为纽带构建的紧密型企业集团
当前，集团公司必须是战略投资管理与业务操作并举、产品经营与资本经营结合的混合型控股公司
子企业承担利润中心职能，集团公司以战略管理与投资决策为核心，通过人事、财务、权限、信息等途径对子企业的业务运作进行管理控制
近期发展集团将逐步形成以下组织构架
未来发展集团组织构架将发生较大的变化
集团总部近期组织结构
总经理办公会是集团决策与管理中心
战略与投资委员会负责研究集团发展战略与重大投资事项
人力资源委员会就集团重大人事问题提供决策建议
财务预算委员会负责集团财务预算管理
战略规划部
人力资源部
办公室
财务部
审计部
企业发展到一定阶段，集团总部组织结构将演变如下
顶层治理结构是集团管理模式实现最终变革的根本
我国国有企业在计划经济下形成的传统的顶层治理结构存在着很大的弊端，很难适应市场经济的发展
发展集团未来法人治理结构必须按照规范的方式搭建，以保证集团高效运转、规范经营，灵活地应对激烈的市场竞争
股东会
董事会
总经理
监事会
委员会服务对象发生了变化，同时需要增设审计委员会
新增审计委员会主要职能
集团总部管理部门设置及职能有所变化
资产管理部
企业文化部
从业务运营角度考虑，建议集团设立四个业务单元
饭店业务单元近期组织结构
饭店业务单元未来组织结构
旅行总社近期组织结构
旅行总社未来组织结构
石化贸易业务单元近期组织结构
石化贸易业务单元未来组织结构
房地产业务单元近期组织结构
房地产业务单元未来组织结构
关键人员的任免、考核与激励是人事管理控制的核心
集团公司在人员聘任与解聘上要抓好关键
薪酬制度改革是发展集团实行有效管理控制的基础
考核指标体系是考核体系的关键，区分责任中心是设计考核指标体系的必要前提
建议发展集团应用KPI方法设计考核指标体系
事业部、子公司主要经营者考核指标体系建议
发展集团考核必须坚持下述基本原则
发展集团还需加强管理人员的招聘、选拔与培训
财务管理主要体现在十个方面
统一集团财务制度是集团会计核算与财务管理的基础
审计是财务体系正常运转与经营活动有序运行的保证
利用现代化技术建立集团财务信息系统是集团提高财务管理效率的重要手段
建立规范的财务分析指标体系是集团加强财务管理监控的重要手段
获利能力分析与营运能力分析指标
偿付能力分析、成长性分析与财务预警分析指标
投资管理是集团公司管理的重中之重
加强融资管理有利于集团降低经营与财务风险
从价值角度对资产进行管理是财务控制的一大内容
成本费用管理是集团当前财务管理的重点
权限控制是集团管理控制的重要途径
根据事项的重要性划分，部分重大事项的决策权完全由集团公司行使
部分重大决策权需要在总部、事业部、子公司之间界定
信息控制主要体现在五个方面
主要管理者与财务负责人定期述职
财务信息报告
其它信息报告制度
战略管理、经营计划管理与财务预算管理是集团管理体系的动态组成部分
整合资源、培育能力，形成优势产业是发展集团中近期战略管理的重心
明确组织体系与战略体系是发展集团战略管理的基础
战略管理是对战略制定、实施、反馈与评估、调整等战略运作活动全部过程进行管理
明确管理模式与经营计划体系是经营计划管理的前提
明确组织体系与管理要求是经营计划管理的基础
经营计划管理是对经营活动整个过程进行管理
成本费用控制是发展集团预算管理的核心
明确组织体系与管理要求是财务预算管理的基础
财务预算管理是对经营活动从价值角度进行全过程控制
财务预算编制流程
发展集团管理体系设计成果总图
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