组织结构与组织变革(ppt 40页)

组织变革
改制：企业再生过程
MBO：中小国企的出路？
企业重组的内容
规模缩编：着重于精简员工和运营单位，但不一定改变原有的业务组合构成
范围缩编：着重于通过资产剥离、分立等手段重组企业业务构成，回归企业核心业务
杠杆收购：企业经理人员和/或外部团体以负债融资的方式购买企业所有资产，并将企业转为非上市公司
变自己做为购买（建立战略联盟）
规模缩编（downsizing)
缩减雇员数量，特别是中层管理者数量，使组织扁平化
结果是，控制幅度从过去不超过10人大大增加，授权给低层管理者
一项调查表明，名列《财富》前1000家企业的85%进行了规模缩编
目的：使得企业变得精干，降低企业运营成本，提高生产率，加强企业竞争优势
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