22条商规(pdf 60页)
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22条商规(pdf 60页)内容简介
亿万美元曾经被浪费在根本就不可能奏效的市场营销计划上,而无论这
些计划看上去是多么的巧妙、出色,也不论其预算支出有多大。
很多管理者认为,一个精心设计、正确实施和有充足财力支持的营销计
划必然成功,事实并不一定如此。对此只需看一看美国IBM 公司、通用汽车
公司和西尔斯罗马克公司的案例就清楚了。
西尔斯罗马克公司所采取的营销措施与技术可能是正确的,有时甚至是
出色的。通用汽车公司的营销经理们也可能是最聪明、最优秀的人才。实际
上最聪明、最优秀的人才历来也都被吸引到像通用汽车和IBM 这样最大、最
好的公司之中。问题在于营销计划本身所基于的往往是一些有缺陷的假设。
当约翰·肯尼思·加尔布雷思曾被问到他认为美国公众对美国各巨刑公
司的感觉如何时,他的回答是,“我们害怕这些公司的强大力量。”而今天,
我们所害怕的却是这些公司的软弱无力!
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些计划看上去是多么的巧妙、出色,也不论其预算支出有多大。
很多管理者认为,一个精心设计、正确实施和有充足财力支持的营销计
划必然成功,事实并不一定如此。对此只需看一看美国IBM 公司、通用汽车
公司和西尔斯罗马克公司的案例就清楚了。
西尔斯罗马克公司所采取的营销措施与技术可能是正确的,有时甚至是
出色的。通用汽车公司的营销经理们也可能是最聪明、最优秀的人才。实际
上最聪明、最优秀的人才历来也都被吸引到像通用汽车和IBM 这样最大、最
好的公司之中。问题在于营销计划本身所基于的往往是一些有缺陷的假设。
当约翰·肯尼思·加尔布雷思曾被问到他认为美国公众对美国各巨刑公
司的感觉如何时,他的回答是,“我们害怕这些公司的强大力量。”而今天,
我们所害怕的却是这些公司的软弱无力!
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