采购商品管理(ppt 32页)
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采购商品管理(ppt 32页)内容简介
商品管理(目录)
(一)新品开发
(二)价格管理
(三)特价管理
(四)库存管理
(五)坏货管理
(六)商品淘汰
(七)招商管理
新品开发-1
1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责,店铺有新商品引进建议权
店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”,远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责,每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”,经采购部核批后便可引进销售;所有新商品资料统一由总部商务组录入;
2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责,远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请,并报采购部审批备案,采购部考核其部门指标(每月考核跟踪);独立收银档口新商品引进由合作方负责,采购部及店铺有新品建议权;
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(一)新品开发
(二)价格管理
(三)特价管理
(四)库存管理
(五)坏货管理
(六)商品淘汰
(七)招商管理
新品开发-1
1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责,店铺有新商品引进建议权
店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”,远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责,每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”,经采购部核批后便可引进销售;所有新商品资料统一由总部商务组录入;
2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责,远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请,并报采购部审批备案,采购部考核其部门指标(每月考核跟踪);独立收银档口新商品引进由合作方负责,采购部及店铺有新品建议权;
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