部门经理末位淘汰制方案探索.pdf8

摘要：本文在针对目前普遍在企业特别是民营企业中由于中层经理自身素质问题，而存在中层经理这一层“管理瓶颈”的问题基础上，提出建立同时实行薪酬末位淘汰制和岗位（职位）末位淘汰制解决方案，并强调对于目前的大多数企业特别是民营企业来说，采用该方案对激活企业的人力资源、吸纳更优秀的员工、体现对业绩好的员工的公平和传递竞争压力起到举足轻重的作用。
关键词：人力资源管理 薪酬末位淘汰制 岗位末位淘汰制 绩效考核
1、引言
21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种“非连贯性”新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。随着我国加入WTO，对我国企业特别是民营企业在公司内部建立起一套竞争、激励、培养、约束四位一体的人才培养、开发模式就迫在眉睫。人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。人力资源的特点有四点：1、人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物资资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。2、人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在知识经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富；3、人力资源是一种战略性资源；4、人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。
..............................