浅谈物控部的角色和功能(doc 8页)

1. 物料管理培训资料: 雷卫旭
2. 试分析企业类青年领导干部:杨春莲
3. 生产与经营管理

创青集团各子公司自去年下年开始成立物控部门,已经一年了,这是企业管理上的一个跨越,我是去年下年从广东过来的,我在广东工作了近十年,在那边,物控部(或PMC部)在每间工厂都在运作,是工厂生产(或营运)系统必不可少的一个重要部门,而去年下年来宁波时还真没几家有这样一个职能部门的,一般相应的职能挂靠在生产、销售以及采购等部门,各分担部分职能。这说明什么?说明这些企业还没有从真正意义上认识到这个职能部门的重要性。那么我们公司成立的这个部门有什么作用,它的角色定位和功能是什么呢?我想把十余年从事工厂管理摸索出来的经验与大家共同探讨,全都是个人的一点体会,以求抛砖引玉吧!不妥处请行家批评指正.
让我们先来看看制造型企业的物控是如何定义的.狭义的物控就是指对生产物料的管理和控制,在满足销售订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰田JIT的零库存的理念;广义的物控是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节

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