企业战略预警反应系统(doc 70页)

企业战略预警反应系统目录：
前言…………1
第一章：企业战略预警反应系统的背景…………6
第一节：企业界：想说长寿不容易…………6
第二节：管理实践的需求…………7
一：企业家精神…………7
二：战略管理的特点…………8
三：员工和顾客知识结构、观念出现重大变化…………9
第三节：相关文献综述…………9
一：战略理论相关理论综述…………10
二：预警和绩效测评理论回顾…………12
三：组织发展理论回顾…………13
第四节：相关理论得失…………14
一：可资借鉴的研究成果和思路…………14
二：既有研究的不足之处…………15
第五节：小结 破译论题…………16
第二章：系统的理论假设…………18
第一节：企业的发展阶段…………18
一：组织发展理论评述…………18
二：企业发展阶段划分…………19
第二节：技术发展周期…………28
一：技术突变阶段…………28
二：技术动荡期…………28
三：主导设计和行业标准确立阶段…………29
四：技术渐进式变革阶段…………29
五：产品技术周期…………31
第三节：战略管理动态框架…………32
第四节：小结：企业发展轨迹及驱动力…………35
第三章：系统基本要素界定–––概念和工具…………37
第一节：二元性组织…………37
第二节：创新流…………40
一：创新流的概念…………40
二：创新流、组织发展阶段和技术发展周期…………41
第三节：员工契约…………44
一：员工契约的三个维度…………45
二：员工契约在创新管理和变革管理中的作用…………46
第四节：行业价值链和价值曲线…………47
一：模型的基础…………47
二：行业价值链和价值曲线…………48
第五节：一致性模型…………52
一：模型的定义…………52
二：模型的应用…………53
第六节：战略绩效模型…………56
一：模型的提出…………56
二：模型的应用…………56
第七节：小结  系统的工具箱–––“镜子、手术刀和画笔”…………59
第四章：战略预警反应系统的一般模式…………61
第一节：系统一般模式的背景…………61
第二节：系统的基本架构…………62
一：核心战略团队…………63
二：核心经营理念子系统…………66
三：战略信息子系统…………70
四：现况改善子系统…………77
五：未来创建子系统…………81
第三节：系统一般模式的运行机制…………85
一：预警机制…………87
二：反应机制…………89
第四节：小结 构建网络化、系统化战略管理平台…………92
第五章：战略预警反应系统的总结…………93
后记…………95
参考资料…………96

 

企业战略预警反应系统内容摘要：
　　正是在这样的背景下，下面两个问题比任何时候都更引人注目，成为战略理论和管理实践关注的热点。
　　1．企业如何适应环境变化的要求，洞悉竞争制胜所需资源、战略战术的差异，把握成功关键因素，谋求现实生存？
　　2．企业如何预为未来准备，平衡生存与发展的矛盾，建立和维持持久竞争优势，使企业从今日之成功走向明日的更强大？
　　实际上，自20世纪初战略管理思想萌芽以来，上述两个问题，主要是前者，一直是战略领域研究的核心问题。某年，美国匹兹堡大学战略论坛会议确立了战略管理作为一门独立学科的地位之后，除了进一步在整个领域促进了对第一个问题的多方面探索外，也展开了对第二个问题的全方位研究。80年代以后，在既有成果基础上，经济管理学家在继续关注如何谋求生存问题的同时，对长远发展问题给予了充分关注，纷纷就企业如何在激烈竞争中脱颖而出并长久生存开出“药方”。其中著名的代表人物和著作有：迈克尔•波特（Michael Porter）的《竞争战略》，普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）的《核心能力》，彼得•圣吉（Peter Senge）的《第五项修炼》，詹姆斯•钱匹（James Champy）和迈克尔•汉默（Michael Hammer）合著的《公司再造》，迈克尔•图斯曼(Michael Tushman)与查理•A•欧瑞勒Ⅲ世(Charles A.O’Reilly Ⅲ)的《创新制胜》。另外，彼得•F•德鲁克（Peter F. Drucker）、罗伯特•S•卡普兰（Robert S. Kaplan）从绩效考核角度，约翰•科特(John P.Kotter)从变革和领导角度、戴维•K•赫斯特(David k. Hurster)从组织变革角度也进行了卓有成效的研究。

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