某电子股份公司母子公司管理诊断报告(ppt 60页)

某电子股份公司母子公司管理诊断报告目录：
一、 概述
二、 组织结构
三、 职能分析
四、 母子（分）公司管理
五、 建议

 

某电子股份公司母子公司管理诊断报告内容摘要：
战略发展和投资职能：
　　制定与修订公司战略
　　收集分析宏观经济政策法规
　　组织外部战略咨询
　　追踪研究国内外优秀企业
　　的经营模式和管理服务
　　投资项目分析研究
　　投资方案策划
　　投资项目运作管理
　　投资项目评估与反馈
　　子公司投资的审批
　　参股企业管理
目前执行情况及问题：
　　主要工作是外引内联:
　　对下属企业上报的生产发展计划进
　　行审批并下达,但没有相应的考核;
　　统计资料的收集,各级科技成果的整
　　理申报.没有发挥其战略发展职能.
　　这一职能的执行几乎是空白
　　甚至象HDI PCB这样关系公司
　　全局的重大投资项目,也见不
　　到股份公司相关职能部门的参与.
　　更没有对下属企业投资的审批

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