外包管理在物流中的运用(ppt 20页)

外包管理在物流中的运用目录：
一、 顾客的期望
二、 企业在市场上的表现因素
三、 物流扩展 - 第三方物流(3PL)
四、 第三方物流的定义
五、 第三方物流服务供货商
六、 企业/货主
七、 第三方物流的几个特征
八、 采用第三方物流的原因
九、 外判第三方物流服务的一般决策过程
十、 需求的概念化
十一、 确定可选目标
十二、 选择供货商
十三、 第三方物流服务关系的实施
十四、 过程改进

 

外包管理在物流中的运用内容摘要：
物流扩展 - 第三方物流(3PL)：
　　与顾客、原材料供货商及各种类型的物流服务供货商的紧密合作越来越受重视。
　　结果是使许多公司成为供应链成员“扩展”物流组织的过程中的一员。
　　扩展物流组织至公司边界之外的方法之一，就是采用第三方或合同物流服务。
第三方物流的定义：
　　物流服务提供者作为发货人(甲方)和收货人(乙方)之间的第三方物流服务
　　在货物的实际物流链中并不是一个独立的参与者
　　是代表甲方或乙方来执行的
　　提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部提供者
第三方物流服务供货商：
　　运用专业知识及资源
　　将相关物流项目集中安排和处理
　　加强信息流通性
　　达到减省成本
　　提高弹性之目的

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