中山市路桥建设公司战略规划报告(doc 45页)

中山市路桥建设公司战略规划报告目录：
第一章 项目概要及战略概述
第二章  内部环境分析
第三章 宏观环境分析
第四章 价值链分析
第五章 关键成功因素分析
第六章 SWOT分析
第七章 中山市路桥建设有限公司的发展目标
第八章 中山路桥建设有限公司的战略发展方向
第九章 中山路桥建设有限公司财务战略
第十章 中山路桥建设有限公司人力资源战略
第十一章 中山路桥建设有限公司组织结构调整建议
第十二章 结束语

 

中山市路桥建设公司战略规划报告内容摘要：
　　不同的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。如果一家公司所拥有的资源不但充足而且恰到好处，特别是，如果公司所拥有的强势、资产、能力和成就有着产生竞争优势的潜力的话，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。
1、组织资源分析
　　我们可以从不同角度对企业资源进行分类：人力资源、物力资源、财力资源、文化资源等等，也可以分为有形资源和无形资源两大类。
　　有形资源与无形资源整合在一起形成“合力”。这种“合力”就是一个企业因为拥有资源而具有的“竞争能力”。
　　由前阶段的企业诊断分析中我们可知，中山市路桥建设有限公司公司的财务融资能力较强，实物资源基础雄厚，积累了十多年的路桥收费管理经验；但是，改制后的企业组织系统还没有完全成熟，人力资源、文化资源相对不足，并且没有形成自己独特的技术优势，因此，我们认为中山市路桥建设有限公司公司相对于同行业的路桥公司而言并没有具备特别突出的强势资源， 也就是说中山市路桥建设有限公司公司在同行业中也就不具备特别突出的竞争能力。
2、核心竞争力分析
　　核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源和能力。一个企业的资源和能力有强有弱，因此不是所有的资源都对企业核心竞争力的形成有所作为。企业要形成一项战略行动，需要三至四种主要的竞争能力。

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