塑造企业价值管理文化(ppt 99页)

塑造企业价值管理文化目录：
一、企业为何存在 
二、制定企业盈利目标的关键步骤 
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 
四、企业内部主要控制流程举例 
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 

 

塑造企业价值管理文化内容摘要：
企业目标的分解：
　　利润：争取足够利润以支持企业的增长，并为企业其他目标的实现提供资源，持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段；
　　在专业领域的持续增长：企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域；
　　用户：为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品，以保持他们对企业的尊重和信赖；
　　员工：使员工分享他们创造的成功，按员工的工作业绩提供就业保证，为员工提供良好的工作环境，承认员工的成就，使员工获得工作的满足和成就感；
　　管理：在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度，以鼓励主动性和创造性；
　　企业公民：在我们经营的任何国家和地区，成为一个经济和社会的财富，以尽我们对社会的义务。
企业计划十步：
　　第一步   用户想要什么？ -  所有的企业计划从分析用户需求开始
　　第二步   竞争环境 -  竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势
　　第三步   企业宗旨 -  我们给用户什么？卖什么？卖给谁？
　　第四步   3-5年的目标 – 达到此目标的关键成功因素？
　　第五步   必需的产品及服务
　　第六步   研发及实施计划
　　第七步   财务分析及资本投资计划
　　第八步   合作伙伴
　　第九步   潜在外部问题及应急计划
　　第十步   第一年的计划

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