现代企业的全景管理(ppt 80页)

现代企业的全景管理目录：
一、企业的性质、目的及其意义
二、价值链分析与盈利模式选择
三、企业使命、愿景和战略目标
四、企业组织模式的选择和整合
五、企业管理人员职责和职业化
六、运营管理的监控和约束机制
七、企业发展、成长方式与路径

 

现代企业的全景管理内容摘要：
盈利模式：
　　把经营重点扩展为体系就是经营模式
　　经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客户提供什么价值；如何保障价值创造和实现过程的效率。
价值分析与盈利模式的定位：
　　计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。
　　化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。
　　在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。
愿景的特点：
　　推动性: 良好的愿景应当能够推动组织勇敢面对挑战，并超越现实
　　激励性: 良好的愿景描述应当清晰表达企业领导者对于未来的观点并用来激励员工
　　方向性: 愿景应当能够指引内部和外部组织的未来努力方向 
　　协同性: 愿景应当能使同一企业的内部的各个部分向一致的方向努力

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