志高公司某年度企业发展战略研讨(ppt 49页)

志高公司某年度企业发展战略研讨目录：
第一部分、经销商大会筹备与营销计划纲要
第二部分、为企业基本建设与基础管理

 

志高公司某年度企业发展战略研讨内容摘要：
时局发展与企划工作的提出：
　　经过全员努力，我们较为平稳地渡过了旺季以来此起彼伏的价格战、促销战，虽然风险犹在，但增大了实现全年目标的可能性
　　作为公司某年总结与某年度的基础工作，八月份志高经销商大会的筹备工作已提上议事日程
　　制定某年度企业营销计划是一项与经销商会议紧密相关，但更为重要的企划工作，它将决定我们未来的目标和经销商会议的方向
　　本次提案主要就以上两大工作提出建议，请领导和同志们批评指正
注目八月经销商大会：
　　在市场导向时代，确立渠道模式是企业最重要的决策，是包括产品、价格、推广等所有营销决策的前提；经销商会议则是按照既定渠道模式，以全面沟通和协调厂商之间的分销利益关系
　　在公司本部举行全国性经销商大会，提供了一种更为密切、更高效率的厂商沟通系统解决方案，能充分体现企业综合实力与形象，并适度避免分散和重复性会议带来的资源浪费
　　集中性的会议还有利于东道主主动出牌以增加选择机会、统一政策步调以及平衡全国市场管理
焦点：确定会议内容：
　　公司营销目标与渠道决策出台后，就确立了经销商最为关注的经销方针与政策
　　产品政策(包括产品定位及结构调整)与产品计划将是经销商会议的重要内容
　　结合竞争情况和产品计划，我们还将审视和调整价格政策，制定合理的价格体系
　　其他两项主要内容是服务举措与广告宣传

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