某软件股份有限公司项目策划(doc 18页)

某软件股份有限公司项目策划目录：
1、目的
2、适用范围
3、职责
3.1   项目经理PM
3.2   项目软件经理PSM
3.3   项目管理部门
3.4   开发体系决策层SMG
4、术语及缩略语
5、工作程序
5.1   项目管理阶段划分
5.2   项目启动阶段
5.3   需求管理
5.4   项目策划
5.5   项目文件
5.6   项目报告
5.7   最终归档
6、引用文件
7、质量记录

 

某软件股份有限公司项目策划内容摘要：
1、目的
按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。
2、适用范围
适用于所有软件产品和软件项目。
3、职责
3.1 项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。
3.2 项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。
3.3 项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任务书”。
3.4 开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。
4、术语和缩略语
4.1 PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对Total PM负责。
4.2 PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设多名PSM对Total PSM负责。
4.3 SIP：software initial plan《项目启动计划》
4.4 SDP：software development plan《开发计划》

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