管理层如何坐上企业第一把交椅(doc 29页)

管理层如何坐上企业第一把交椅目录：
一、MBO四大争议
二、中介机构发展问题
三、经理层暗箱掏空公司问题
四、新的一股独大问题
五、阳光化操作问题
六、MBO能做什么
七、定价难题牵动MBO敏感神经
八、如何承认管理层的历史贡献？
九、如何考虑可能产生的未来现金流量？
十、如何征得多方的认同？
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管理层如何坐上企业第一把交椅内容摘要：
　　近五年来，中国国有企业的改革陷入了上甘岭苦战中，国有资产管理局被取消，各工业主管局被陆续取消，官本位激励的效能日渐衰减后，国有企业频繁出现昨日的精英企业家  
，今天的阶下囚的悲剧。
　　毕竟国有企业的企业家不能永久扮演“双面人”的角色，作为企业家不能合法地获得企业家应有的报酬和激励；作为官员却又必须对企业的经营盈亏负责。如何化解国有企业经理阶层的角色冲突？
　　此外，“红顶企业”时代也已经到了纷纷登台谢幕的时候了，原先戴着国有企业或者集体企业帽子，而实质上具有私营企业色彩的那些企业，也必须对其错综复杂的资产形成过程中政府、经理层和员工的贡献予以厘清，保障企业能在未来有一个健康发展的平台。否则类似四通、华晨这样的事件就会埋下伤害企业的内伤。
　　对于中国的国有企业，再做一次脱困战显然迫切需要攻坚的创新，十六大报告中指出：“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济，实行投资主体多元化。”对于中国正在崛起中的企业家阶层，同样也存在对其既往的历史贡献的承认和扮演企业家这个现实角色的定位及相应激励，企业家必须“去官员化”，那么官本位激励的逐步淡出就必须和尊重企业家群体相结合，十六大报告中指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，企业家群体的劳动如何得到承认和尊重？

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