企业管理问卷和评估表(doc 37页)
企业管理问卷和评估表(doc 37页)内容简介
企业管理问卷和评估表目录:
一、授权问卷
二、面试技巧:观察者检查表
三、关于有效提问的小提示
四、领导风格问卷:评价领导
五、领导风格问卷:自我评价
六、评分表:对自己的评分
七、领导风格评分表
八、支持-挑战模式
企业管理问卷和评估表内容摘要:
关于授权的提示
计划授权。
澄清需要什么。
解释要做什么和为什么要做。
解释结果应该是什么。
说明他们拥有的权限。
告诉其他人已经授予了什么权限。
允许时间和方法方面的自主权。
在约定的时间视察。
对发生错误有心理准备。
关于高效面试的小提示:
选择一个光线充足的安静房间。如果可能,请放一块“请勿打扰”的牌子在门口。将电话听筒从电话机上拿下。
在你和候选人之间不再放置桌子或其他障碍物。选择没有轮子的舒适椅子。
在候选人背后的墙上挂一只钟,以避免你看自己的手表。
确保候选人不被屋内和屋外的任何事情所打扰。别让他们的对面恰好是一扇窗。
准时欢迎你的候选人,并且让他们熟悉房间。留出一些时间随便聊聊,让他们放松。
询问候选人愿意如何被称呼。
解释这次面试在选拔程序中的作用,告诉候选人什么时候他们能得到面试的结果。
简单介绍面试:谁将提问?谁将做记录?候选人什么时候可以提问?
以简单的问题作为开始,以让候选人放松。
用开放式的问题(见下面)促使候选人向你提供信息。
用探测式的问题(见下面)澄清讲过的话,并收集更多的证据。
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