新任经理人培训教材(ppt 85页)

新任经理人培训教材目录：
一、薪资管理
二、晋升制度
三、员工关系与福利制度简介
四、业务行为准则
五、安全卫生

 

新任经理人培训教材内容摘要：
薪资管理：
目标:
　　落实依个人工作绩效给薪之原则
　　维持在劳动市场上的竞争力
　　保持内部员工薪资的公正性
　　吸引并留住优秀人才
主管人员职责：
　　了解薪资管理原则与目标
　　认知薪资调整依据职级，员工持续或改进的工作绩效及其现行薪资水平
　　与员工沟通薪资管理原则与目标，让员工知道个人工作职责与职级相关性，个人工作成果如何达致预期目标而获得相对等之薪给
重要管理原则与程序：
　　1.薪资表与相关之薪资调整、核定规范、每年定期由HR提议，经高阶主管会议讨论通过生效，并按照办理。日后若有更改或修订，由人力资源处另行通知。
　　2.薪资表分送各部门主管人员(即实际担任人员管理职责者)使用。其授权程度为该主管人员之下一职级范围，例：主管为R&D部门，本身为M3，则其将使用T1至T4之薪资表，其余类推。
　　3.员工薪资之调整与核定程序(包括新进员工、晋升、年度中特别调薪)，均应由直属主管提出、上一阶主管同意、人力资源处审查后完成核定手续。若主管人员与人力资源处意见不同，将呈更高一阶主管评定。

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