降低采购成本与库存控制(ppt 145页)

降低采购成本与库存控制目录：
第一部分、采购价值体现
第二部分、采购成本分析
第三部分、价格分析与报价单审核
第四部分、降低采购成本方法
第五部分、采购成本管理策略
第六部分、全面优化库存管理

 

降低采购成本与库存控制内容摘要：
新的采购面临新的挑战：
　　无止境的COST DOWN压力
　 JIT的交期与品质
　　技术快速变化带来的冲击
　　突破地域性的全球化管理
　　处理排山倒海般的资讯能力
　　人际关系与人机关系并存
　　环保意识衍生的绿色采购
　　资源整合强调的策略性采购
　　电子/虚拟化采购
ABC成本法特征：
　　将从订单接收到产品送达的流程的成本分解到消耗资源的各项活动，也就是找出成本驱动者。
A　　BC的优势是能将每个客户相对应的成本分离出来，一旦每个活动水平所对应的成本识别出来，就能清楚看到成本与服务的对应情况。
5种常用工具指导价格分析：
　　竞争性报价
　　规定价格、目录价格和市场价格比较
　　基于因特网的情报收集
　　历史价格
　　独立成本预测模型

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