某水泥公司采购物流汇报资料(ppt 43页)

某水泥公司采购物流汇报资料目录：
一、组织结构及职责划分
二、物资采购流程及运输管理流程
三、物资的价格对比
四、总库物资管理
五、供应商管理办法和评价标准
六、供货协议和合同签订情况
七、采购人员的培训

 

某水泥公司采购物流汇报资料内容摘要：
在未使用信息化手段管理总库物资之前，总库的物资管理存在许多弊病和漏洞：
          1.  由于无法保证信息传递的便捷性，造成库房库存过多，以致于存放时间过长造成物品过时淘汰或报废。
          2.  手工操作的局限性和低效率，不能保证对每一项物资的价格进行准确的判断和合理的控制，以至于让供应商钻了空子，同时也掩盖了操作人员自身的工作失误。
          3. 对供应商的考核缺乏有效得记录，使管理的即时性和有效性大大降低，无法对供应商实施公开、公平和公正的考核。
职责：
　　企管部负责总库物资供应商的管理及评价工作。
　　各生产厂家负责收集各供应商提供物资的价格、 质量和服务等各种相关资料并及时反馈企管部。
　　企管部负责对各供应商的评价结果进行通报。
　　企管部部长负责对供应商管理工作的验证。
权限 ：
　　对不能按照合同提供服务的供应商，企管部有权终止合同，并在质量价格比最优的范围内重新选择供应商。
　　企管部有权对各供应商的供应情况进行检查。
　　企管部有权对各分厂／分公司的物资采购情况进 行检查；对擅自选择供应商并供货的，企管部有权按公司有关制度对其进行考核。

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