如何建立优异的领导管理才能(ppt 157页)

如何建立优异的领导管理才能目录：
第一章：管理与领导--掌握自我的经营方向
第二章：领导的钥匙--影响力
第三章：领导的门槛--个人魅力
第四章：领导的法宝--沟通与说服             
第五章：领导的奥秘--激励

 

 

 

如何建立优异的领导管理才能内容摘要：
官僚型主管他们对待部属的方法，有以下五项特征：
1、有错没错，全体伙伴都会挨骂。     
2、要求一切行为都得符合组织内制度、程序和法令的规定。
3、把部属当机器人来看待。
4、经常惊吓部属，让部属活在恐惧、不安的阴影中。
5、逮到机会就威胁部属，希望部属巴结他，讨好他。
任务导向型的主管，有以下五项特征：
1、凭数字来管理、控制员工。
2、只重结果，不过问员工的心智状态与感受。
3、常用你们、他们字眼，无意中破坏了员工与公司其他部门之间的团结、和谐。
4、眼中只有超级巨星，忽视组织中贡献最大的生产者。
5、企图操纵部属，很少表现出肯定、尊重部属的行为，带人不带心。

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