物流管理与供应链战略管理(ppt 82页)

物流管理与供应链战略管理目录：
一、物流与供应链管理理念
二、物流运作功能与过程管理
三、物流与供应链战略管理与控制

 

物流管理与供应链战略管理内容摘要：
物流的战略地位与目标：
　　物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向。企业的目标可以是追求利润最大化、企业的生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。
物流战略的目标:物流战略要达到的目标主要包括：
　　降低成本:是指将运输和库存相关的变动成本降到最低。
　　减少资本占用:减少资本占用是指对物流系统的直接投资最小化，该战略的出发点是取得最大的投资回报。 
　　改进服务:一般来说，企业收入取决于所提供的物流服务水平。提高服务的水平会使成本大大提高，但最终的评价指标是企业的年收入。权衡的方法可以从高服务水平是否带来更大的年收入进行评价。有效的服务战略是区分竞争对手的服务水平。  
物流战略计划：
　　物流战略计划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层面：战略层面、战术层面和操作层面。它们之间的主要区别在于计划的时间跨度。
物流计划主要解决以下四个方面的问题：
　　1．客户服务需求的目标:客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。
　　2．设施选址战略:存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架。

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