职业经理人的十项技能(doc 194页)

职业经理人的十项技能目录：
第1讲、培养经理人的管理素养................................3
第2讲、作为下属的职业经理................................6
第3讲、作为同事的职业经理................................9
第4讲、作为上司的职业经理................................14
第5讲、对时间的分析................................20
第6讲、第二象限工作法................................29
第7讲、养成好习惯................................32
第8讲、为什么沟而不通................................34
第9讲、沟通的对象和渠道................................36
第10讲、沟通是倾听的艺术................................39
第11讲、反馈的技巧................................43
第12讲、如何向上司汇报................................47
第13讲、水平沟通................................49
第14讲、向下属推销建议的方法——F&B................................54
第15讲、目标管理................................58
第16讲、好目标的特征................................65
第17讲、设定目标的七个步骤................................75
第18讲、如何为下属制定目标................................80
第19讲、激励的分析................................84
第20讲、中层经理的激励菜谱................................93
第21讲、认可与赞美................................98
第22讲、根据人格类型进行激励................................102
第23讲、中层经理在绩效考核中的角色和作用................................106
第24讲、如何为下属设定绩效标准................................111
第25讲、不恰当的评分及其消除方法................................114
第26讲、绩效面谈................................119
第27讲、对权力的分析................................124
第28讲、领导风格(一)................................129
第29讲、领导风格(二)................................131
第30讲、做教练式的经理................................136
第31讲、授权的涵义................................141
第32讲、授权的四种类型................................147
第33讲、适度授权................................151
第34讲、什么是好团队................................155
第35讲、老化团队的发展................................159
第36讲、如何处理团队冲突(一)................................165
第37讲、如何处理团队冲突（二）................................170
第38讲、团队角色................................179
第39讲、组织角色与团队角色................................186
第40讲、经理人如何学习................................189

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