如何做好公司骨干(doc 25页)

如何做好公司骨干目录：
1、采摘
2、我怎样才能出头
3、指令与请示、汇报运行图
4、公司高效运行的要素
5、管理人员的基本素质
6、管理人员忌违
7、领导的方法和艺术
8、员工的操守

 

如何做好公司骨干内容摘要：
　　管理是一门学问，领导是管理系统的操作者，需学习操作的方法和艺术，懂得操纵权术（就是俗说的玩弄权术）。说到权术，人们往往想到它是贬义词，就会想到和珅，其实不然，比如一把刀，本用于切菜，用于砍柴，用于有利之所，但你用于杀人，那就变坏了，所以权术本身没什么好坏，只是看你怎样用。权术就是做人与管人的技术和艺术。
　　按级施令具有极其重要性，它保证指令的有效施行，避免指令无序、职责不清、管理混乱。
　　造成抗令、曲令、封令情况存在，一般是企业无序管理所致，往往是上司对下属常越级施令、越级听取汇报，不予下级以实权，对下级不信任等带来的必然结果，架空下级，致使下级失去权力与威严，下级的下属不买其直接上司的帐。这对企业是致命疾症，且极难医治。
　　公司高效运行的要素可概括为：利刃+完整高效桶。
　　管理干部忌违：一忌损人利已、损公利已，二忌横行霸道，三忌踩人整人，四忌抗令、曲令、封令，五忌拉帮结派，六忌瞒上欺下，七忌官僚主义。
　　管理干部应具备的基本素质范围也比较广，我认为首先要做到：小气管家妇+大度老爷。
　　善于挖掘和培养人才：在这点上，首先要有这样的意识：最好能发现、培养一位比我更能干的！……要为员工的发展创造条件，为员工的发展铺好路，要甘做别人的垫脚石，要送肩膀给他人踩。
　　要学会：威严与亲和并施（踢一脚屁股再摸一下脑袋）。
　　批评人就轻不就重，讲究场合和不同人、不同事，能个别忽公开，有时及时，有时略滞后，放一放，商讨式、暗示式、启发式与震慑式区别慎用。
　　推举先批评后表扬，切忌先表扬后批评，前者揣在怀中的是表扬，后者揣在怀中的是批评，有天壤之别。批评尽量轻描淡写，尽量模糊些，不确切些，表扬则要明确，要语气充足，要让人听着确是名符其实。

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