工厂管理之现场管理操作实务(ppt 57页)

工厂管理之现场管理操作实务目录：
一、工作计划
二、工作调派
三、工作跟催
四、工作教导
五、工作改善
六、合理化定义
七、方法改善的技巧
八、人员领导

 

工厂管理之现场管理操作实务内容摘要：
管理的定义：
　　“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契
　　“众人”的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任、人即人才
　　“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策
　　“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻 重缓急、有所为有所不为
　　如何“做”：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。
　　怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益
现场管理的范围：
　　物：如资产、机具、物品、档案…
　　地：如位置、交通、产地、市场…
　　时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季…
　　事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行…
　　人：如士气、向心力、效率、沟通交流…
产能与负荷：
　　1.设备、人员、区域之调配
　　2.动态静态、安全危险之调适
　　3.突破瓶颈、机动支持、一人多职

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