工厂成本控制讲义(ppt 70页)

工厂成本控制讲义目录:
一、生产成本
二、成本控制
三、成本控制标准
四、成本控制标准的制定方法
五、成本预测程序
六、应收集的资料
七、成本预测的内容
八、目标成本预测
九、目标成本分解
十、目标成本可行性分析
十一、成本降低幅度预测

 

 

工厂成本控制讲义内容简介:
    是指对初步测算得出的目标成本是否切实可行做出分析和判断。如果预计目标成本是可行的，则将其分解并下达给有关单位和个人。如果目标成本没有实现的可能性，就要考虑放弃该产品并设法安排剩余的生产能力。如果从全局看不宜停产该产品，也要限定产量，并确定亏损限额。
利用因素测算法预测成本降低幅度，一般分为以下三个步骤：
     第一，计算按上年实际平均单位成本计划的计划年度可比产品总成本。
     第二，测算各项技术经济指标的变动和预测对产品制造成本降低程度的影响
     测算原材料、燃料、动力的单耗和单价的变动，影响成本降低的程度，也就是直接材料费用变动对成本的影响。
⑴在原材料、燃料和动力单价不变的条件下，单耗降低与费用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和动力单耗降低，影响降低的计算公式为：

  

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